Deep Dive Classic: Entscheidungsfreude — Wie treffe ich schneller und besser Entscheidungen? | Lea & Verena

00:00:06:

00:00:07: In der heutigen Klassikfolge hören wir noch mal in unsere Folge siebzehnt zum Thema Entscheidungsfreude rein.

00:00:14: Denn das Thema begleitet Lea und mich einfach so sehr, wie trifft man schneller gute Entscheidungen?

00:00:20: Und wie hardert man nicht und guckt immer wieder zurück und prokrastiniert und schiebt vor sich her!

00:00:26: Ja und wir sprechen darüber, warum man manche Entscheidungen sofort treffen sollte.

00:00:30: Und über welche man eine Nacht schlafen sollte.

00:00:33: Warum es eigentlich gilt Hard decisions soft life, soft decisions hardlife.

00:00:38: Deshalb holen wir diese Folge nochmal zurück und wünschen euch viel Spaß beim hören!

00:00:47: Ja, heute sprechen wir ja darüber wie wir bessere Entscheidungen treffen können.

00:00:51: Und es ist ja ganz spannend weil wir eigentlich eine Überleitung haben auch zur letzten Folge, weil wir mit Melanie darüber gesprochen haben das ein Symptom des Burnouts was man merkt dass es einem schwer fehlt Entscheidungen zu treffen.

00:01:02: also man steckt in ganz vielen Knoten müsste eigentlich Entscheidung treffen kann sie aber irgendwie nicht mehr treffen weil man einfach überfordert damit ist.

00:01:09: und Heute wollen wir das quasi von der anderen Seite einmal auf zäumendes Pferd Und darüber sprechen, wie wir eigentlich Entscheidungen treffen und wie man bessere treffen kann.

00:01:18: Und wie wir gelernt haben, Entscheidungen wirkungsvoll zu treffen usw.

00:01:23: Und Verena du startest vielleicht also Wie würdest Du denn beschreiben?

00:01:28: Wie Du Entscheidungen triffst?

00:01:31: Also ich treffe Entscheidung wenn das erst mal kurz sagen sollte sehr schnell und impulsiv.

00:01:38: Also diese berühmte Nacht drüber schlafen, die hab ich schon ganz oft vorgenommen.

00:01:44: Aber die krieg ich irgendwie mal nicht hin!

00:01:46: Ich will es immer schon vorher entscheiden und dann fühle ich so wahnsinnig langweilig dass da jetzt noch eine Nacht drüberschlafen muss wenn ich's doch eigentlich eh schon weiß.

00:01:53: also da gibt sicherlich auch viel pro Contra können wir ja gleich mal darüber reden was das für Vor- und Nachteile hat es so zu machen?

00:01:58: Ich glaub

00:01:59: aber auch weil du immer so excited bist zu denen.

00:02:01: Du bist ja immer so exited wenn es neue Sachen gibt und dann willst du dich darauf auch freuen dürfen Und wenn du das dann erst am nächsten Tag machen darfst, ist das irgendwie verschoben.

00:02:11: Total und ich liebe einfach diesen Zucht zum Tor!

00:02:14: Also ich war auch Stürmerin auf dem Fußballplatz.

00:02:16: Ich wollte das Tor schießen, ich wollte beim Sprint über die Ziellinie laufen... Allem Anfang wohnt ein Zauber inne.

00:02:25: Nee, jeder Zielinie wohnt einen Zaubern inne!

00:02:28: Also ich bin einfach dann die, die sagt so komm wir entscheiden das jetzt und dann bewegen wir uns schneller Richtung Ergebnis.

00:02:36: So und das ist eigentlich ganz interessant weil du hast ja mal irgendwann gesagt Ich sei eine Perfektionistin.

00:02:41: Da habe ich so drüber nachgedacht in Vorbereitung auf diese Folge.

00:02:43: Und ich glaube das stimmt insofern nicht als dass ich nicht hundertprozentige Sicherheit, Klarheit, Faktenlage brauche um Entscheidungen zu treffen.

00:02:56: Ich

00:02:56: kann Entscheidungen sehr gut in Unsicherheit und in unsicherem Fahrwassertreffen aber... Und das meintest du vielleicht, interpretiere ich jetzt mal.

00:03:07: Ich habe dann einen wahnsinnig hohen Qualitätsanspruch.

00:03:10: also wenn ich sage, ich entscheide dass wir machen das so und so, dann ist es mir sehr wichtig, dass wir das dann sehr gut machen.

00:03:18: aber die Entscheidung an sich kann relativ schnell fallen auch wenn da vielleicht noch das eine oder andere Puzzlestück gefehlt hat.

00:03:26: Aber vielleicht Genau da rein.

00:03:29: Also wenn du das hörst, was sagst du?

00:03:30: Ist diese Nacht drüber schlafen ist Achtzigzwanzig und ist es fahrlässig oder ist das eine Stärke?

00:03:37: Ich kann da voll mitgehen bei diesen impulsiven Entscheidungen einfach weil sich so toll anfühlt zu entscheiden und weil sich auch so toll fühlt sich auf Sachen zu freuen.

00:03:46: Und gleichzeitig glaube ich... Da kommen wir ja gleich nochmal zu.

00:03:49: Es gibt unterschiedliche Entscheidungen.

00:03:51: Du führst das gleich noch mal aus hoffentlich, weil ich glaube ... Ich hab's bei dir in deinem Buch gelesen, dass du darüber referiert hast.

00:03:59: Ein Freund von mir nennt diese Entscheidung immer One Door Two Door Decisions.

00:04:04: Es gibt entweder eine Tür oder es gibt quasi wie so ne Pendeltür, wie so ein Schwingtür.

00:04:08: Du kommst rein und wieder raus.

00:04:11: Und ich glaube, das ist erst einmal wichtig bei den großen Entscheidungen, wo man nicht schnell wieder rauskommt.

00:04:16: Da sollte man in der Tat eine Nacht drüber schlafen!

00:04:19: Bei den kleinen Entscheidungen, die man umkehren kann.

00:04:22: Da ist es doch toll sich auch wirksam.

00:04:24: Apropos letzte Folge wieder!

00:04:26: Da fühlst du dich wirksam wenn du Entscheidungen triffst und vorankommst weitergehst.

00:04:30: Ich finde das machst du unglaublich stark.

00:04:34: ich habe mir so wahnsinnig diesen Satz verankert hard decisions soft life soft decisions hardlife.

00:04:41: was ich wirklich mache is dass ich zum Beispiel harte Entscheidung nicht ausweiche.

00:04:46: Also ich geh den Frontal entgegen.

00:04:48: Und zwar am Anfang des Tages und nicht erst zum Schluss, also je schlimmer die Entscheidung, je schneller treffe ich sie, je stärker, also Je klarer bin ich teilweise auch wirklich brutal klar.

00:05:05: Und ich glaube ganz krass daran, dass wenn man viele der großen Entscheidungen nicht ordentlich trifft, dann wird das Leben unfassbar anstrengend unkompliziert.

00:05:16: Weil du in vielen Kompromissen lebst die ... Die ist sehr schwer werden, deinem eigenen Naturell zu genügen.

00:05:23: Und wenn die großen Entscheidungen ... Wo arbeite ich?

00:05:25: Woran mit wem?

00:05:27: Mit wem lebe ich?

00:05:28: Will ich Kinder oder nicht?

00:05:29: und so weiter.

00:05:30: Wenn du die richtig gesetzt hast wie unser Mayonnaise-Glas mit den großen Bällen, dann kann danach auch viel Sand und Wasser kommen aber die großen Bälle sitzen halt da ... richtig drin.

00:05:42: Und da, glaub ich erst mal krass dran!

00:05:44: In total.

00:05:44: und ich glaube was auch ganz wichtig ist und das weiß jeder und jede von euch die jetzt zuhört und in einem Unternehmen arbeitet du bist auch abhängig davon dass andere Menschen Entscheidungen treffen.

00:05:54: also deine eigene Entscheidungslosigkeit wirkt sich eben auch wahnsinnig negativ auf andere aus.

00:06:00: denn ich habe es gehasst im Konzern wenn ein ganzes Wochenende durchgearbeitet haben an irgendeiner Vorstandsvorlage und da stand dann auf der letzten Seite drauf Dinge, die heute entschieden werden müssen.

00:06:14: Das klang natürlich alles viel schöner in die Überschrift aber de facto war es das!

00:06:18: Und dann war die Vorstandssitzung Montag von acht bis dreizehn Uhr und du fiebertest dreizehn Uhr entgegen weil du wusstest so... Da platzt jetzt endlich der Knoten bei Projekt ABC und dann ist es dreizehntunruf fünf und und und ne Nee, da konnten die heute nicht entscheiden.

00:06:34: Da kam noch was anderes dazwischen ... Aber in vier Wochen ist ja wieder Vorstandssitzung!

00:06:38: Und

00:06:38: das nimmt dir so viel Energie?

00:06:39: Das raubt so viel.

00:06:42: Ja, du fühlst dich nicht wertvoll und nicht wirksam und hast auch noch keine Energie mehr.

00:06:46: Das ist ja ein

00:06:47: Ton und es ist schlechte Führung.

00:06:49: Also nicht zur Entscheidung.

00:06:51: Da kommen wir zu den verschiedenen Arten von der Entscheidung.

00:06:53: Dein One Door, Two Door ist genau richtig und das hat Jeff Bezos mal mit D-Eins und D-Zwei Entscheidungen beschrieben.

00:07:00: D-eins Entscheidungen sind elementar.

00:07:02: Das ist deine One Door ja?

00:07:04: Sie sind strategisch, sie sind richtungsweisend, sie sollten gut überlegt sein... Und

00:07:08: es ist schwer wieder rauszukommen!

00:07:10: Wir gehören übrigens auch Personalentscheidungen.

00:07:13: Die meisten denken die sind Two Door weil man kann die Leute ja wieder rausnehmen aber de facto sind wir alles nette Menschen werden und wir tun uns ganz, ganz schwer damit Leute wieder rauszunehmen.

00:07:22: Deswegen ist es auch eine One Door oder ein D-Eins-Entscheidung

00:07:26: wenn du permanent irgendwie dich geirrt hast.

00:07:28: also neue Produktionsstätten egal was.

00:07:31: also so richtig die großen Themen das sind D eins Entscheidungen und die müssen priorisiert werden und mit sehr viel sozusagen Fundament entschieden werden und dann auch durchgehalten werden.

00:07:45: Und D-Zwei-Entscheidungen, das sind die Two Door.

00:07:49: Das sind die, die sind überschaubar, Fehler sind nicht so schlimm, die Konsequenzen nicht so kritisch, die kosten niedrig.

00:07:55: und D zwei Entscheidungsleute darf man nicht verschleppen.

00:07:59: Da wird keine Nacht drüber geschlafen und vielleicht wenn es irgendwie um die Auswahl neuer Bürostühle geht okay ihr müsst da mal ein paar Angebote einholen.

00:08:08: Das sind die Entscheidungen, die delegiert werden.

00:08:10: Die dürfen auch nicht an einer Person hängen weil sie dann der totale Bottleneck wird

00:08:15: und

00:08:15: Sie müssen schnell gehen.

00:08:17: Weil das sind die, die maximal frustrieren wenn du das Gefühl hast ich warte wegen jeder Kleinigkeit bei der oder dem.

00:08:23: Das vermirbt dich einfach

00:08:25: voll.

00:08:26: also die müssen quasi dahin wo das Problem anfällt.

00:08:29: Also am besten ist es wenn eine Person ein Problem bemerkt und eine Entscheidung braucht dass sie befähigt ist die selber zu treffen.

00:08:37: von diesem Die zwei Entscheidungen.

00:08:40: Das machen schon mal grundlegend so viele ... Konzerne, aber auch Start-ups falsch.

00:08:47: Wo einfach viel zu viele Entscheidungen viel so weit oben aufgehängt werden vor lauter Angst dass man es falsch machen kann.

00:08:51: Ja und aus

00:08:52: lauter Organisationslosigkeit.

00:08:54: wenn wir bei Selbstorganisation sind Wenn ich eine Inbox habe in der dreihundertvierzig Mails liegen dann ist die Gefahr groß das sich lauter D zwei Entscheidung da drin liegen hab Die eigentlich ganz schnell getroffen werden konnten.

00:09:05: Aber Ich habe leider kein boomerang benutzt Und bin leider nicht zum nummer zwo hundert achtzig vorgedrungen.

00:09:11: also Genau, das und vielleicht noch Einsatz zu diesen One Door oder D-Eins Entscheidungen bei mir persönlich.

00:09:17: Ich nenne es immer so ein bisschen diesen Moment of Truth.

00:09:20: ich entscheide jetzt etwas sehr Großes.

00:09:22: Das habe ich mir jetzt gut überlegt Und dann geht für mich damit ein Herr Wenn ich es entschieden habe Dann ist es so Dann bereue ich es nicht, wenn es irgendwie dann doch sich als falsch herausstellt.

00:09:35: Ich hadere nicht mehr!

00:09:36: Ich gehe nicht wieder zurück und sage ah was wäre wenn?

00:09:39: Und so nein eine D-Einsentscheidung, eine wichtige Entscheidung die ich getroffen habe mit der gehe ich dann.

00:09:46: Und dass ich die korrigiere ja aber dann muss wirklich... fundamental sich an der Ausgangssituation geändert haben, weil sonst ist das eben auch Opportunismus und Entscheidungslosigkeit.

00:09:57: Wenn ich die großen Entscheidungen nach zwei Wochen wieder zurücknehme, da verwirre ich auch alle.

00:10:02: Voll!

00:10:03: Kann man sich ja nicht auf dich verlassen.

00:10:04: dann im Fall.

00:10:06: Also wenn man das zumindest mal einführen würde in Unternehmen, dann werden die schon so ums X-Fache besser.

00:10:11: Und das zweite ist was mich auch immer wahnsinnig macht es dass die Leute keine richtigen Entscheidungsgrundlagen haben für sich.

00:10:19: Also sie bereiten keine Entscheidungsgrundlage auf, so was meine ich damit?

00:10:23: und das ist so banal!

00:10:25: Aber selbst die krassesten multi-internationalen Konzerne machen es teilweise auch Vorstandsebene nicht.

00:10:31: Das ist wirklich unfassbar wie teilweise Entscheidungen getroffen werden.

00:10:34: also was muss man machen?

00:10:36: Was soll entschieden werden?

00:10:37: relativ klar haben?

00:10:38: Das ist glaube ich noch machbar.

00:10:40: dann zweitens Relevanz.

00:10:42: warum ist das wichtig?

00:10:44: Das vergessen schon mal alle, ja?

00:10:45: Also warum ist es wichtig?

00:10:47: und wie wichtig ist das für uns denn.

00:10:48: Ist das hier gerade ein zwei Prozent Umsatzthema, einen fünf Prozent Umsatzthema, ein hundert Prozent Umsatsthema ,ein X-Prozent Gewinnthema einen Fünfzig Prozent Kostenthema was auch immer.

00:10:59: aber Relevanz dann irgendwie ZDF zahlen Datenfakten gibt uns alles dazu was man wissen muss die Historie Wie läuft das grade wie entwickelt sich das?

00:11:09: wo ist der Wettbewerb?

00:11:10: Alles was man halt da zu wissen muss.

00:11:12: Dann Welche Kriterien hast du selber genutzt, um diese Entscheidung zu treffen?

00:11:17: Das ist so geil.

00:11:18: Weil zum Schluss merkst du immer, dass eigentlich wenn man Entscheidungen bespricht und eine andere treffen möchte sind die Kriterie andere, die man selber angesetzt hat.

00:11:27: Wenn man das also gleich offenlegt kann man gleich darüber diskutieren.

00:11:31: Naja, ich hätte jetzt aber geguckt.

00:11:33: Meinetwegen bei was machen wir auf der Bühne?

00:11:35: Bei der OMR.

00:11:36: Ich möchte darauf gucken wie viel Engagement das bringt und wieviel Spaß es bringt Und wie stark ist sich von anderen Reden unterscheidet oder so.

00:11:44: ja und du würdest meinetwegen sagen okay Es ist ich achte auf die ganz starke Inhaltlichkeit der Rede und dann kann man gleich diese Kriterien diskutieren und merkt warum man überhaupt in einer Anrichtung geht.

00:11:54: und Dann ist es so ok.

00:11:55: drei Option zeigen nicht nur eine Sache sondern einfach drei Aber auch nicht fünfzehn Optionen geben.

00:12:00: Und dann, was ganz oft fehlt, hört's da auf.

00:12:06: Aber der wichtigste Punkt bitte gibt uns deine Empfehlung so dass man dann auf deiner Empfehnung überhaupt diskutieren kann welche Entscheidung denn die bessere wäre oder nicht?

00:12:16: Oder ob man einfach mitgeht und ich finde einfach diese banalen Sachen.

00:12:19: das schockiert mich jedes mal bis aufs mag.

00:12:21: Ich hatte es wirklich letzte Woche gerade wieder wo ich echt so manchmal denke Das kann doch nicht wahr sein Dass wir über teilweise riesige Sachen ohne jegliche Ahnung und Historie.

00:12:33: Und einen Überblick entscheiden, so aus dem Bauch hinaus!

00:12:36: Dabei gibt es ja auch Entscheidungen die darf man aus einem Bauch treffen.

00:12:39: Ich will gar nicht sagen dass das nicht zu treffen ist aber bei den meisten Geschäftsentscheidungen, genau bei den Großen gehen wir in das Land oder nicht sollte das keine Bauch-Entscheidung sein.

00:12:48: So und diese Empfehlung am Ende hat ja was mit Haltung zu tun und du wirst wenn du entscheidest Entscheidung treffend macht einsam, weil wenn du versuchst den Konsens aller im Raum herzustellen wirst du nie entscheiden.

00:13:03: Führung hat etwas damit zu tun das am Ende des Tages nach allen Sichten der Fakten alles was du gerade beschrieben hast.

00:13:09: jemand sagt meine Empfehlung ist machen oder nicht machen so und dann kann man immer noch anderer Meinung sein und das diskutieren.

00:13:15: aber du hast dich schon mal bekannt und dieses bekennen gehört eben auch zur Entscheidung dazu und da kann ich nur immer wieder in meiner Geschichte mit Stay On Board gehen, ich habe entschieden wir machen das.

00:13:26: Ich habe das Team um mich versammelt.

00:13:28: Ich hab gesagt warum machen wir es?

00:13:30: Ich habe meine Empfehlung abgegeben alles.

00:13:32: und dann am Abend bevor wir damit rausgegangen sind, habe ich plötzlich gewackelt innerlich.

00:13:37: Habe ich plötzlich gemerkt so shit!

00:13:39: Es ist Corona erster Lockdown, es ist ein Elitenthema Du bist eigentlich gar keine Vorständen eines börsennotierten Unternehmens werden.

00:13:48: Die Leute jetzt nicht sagen, was hat die denn sich da ja schon wieder ans Rewerge heftet?

00:13:52: Warum muss das jetzt schon wieder von der kommen?

00:13:54: und all das habe ich mit Philipp an dem Abend geteilt und hab gesagt Ich glaube dass ist keine gute Idee, dass das morgen mache.

00:14:01: Und und da hat er genau das gesagt du hast eine Wichtige Entscheidung getroffen, du hast den Leuten die da jetzt sehr viel Arbeit reingesteckt haben mitgeteilt.

00:14:11: Es hat sich nichts an der Ausgangslage geändert.

00:14:14: also es ist nicht irgendwas dazugekommen was nicht vor zwei Monaten auch schon war und hält das jetzt durch.

00:14:21: Das hat was mit Resilienz, mit Haltung und Durchhaltevermögen und auch mit Unbequemlichkeit verlassen der Komfortzone zu tun.

00:14:31: Also Entscheidung treffen ist nicht immer so cool wie wir vorhin gesagt haben.

00:14:36: Wir kaufen die neuen Stühle!

00:14:38: Das macht Spaß.

00:14:39: Oder wir machen jetzt ein neues Logo für Fast and Curious, alles super!

00:14:42: Das sind aber kleine kleine D-Zwei Entscheidungen.

00:14:45: Aber die großen Linien musst du durchhalten und das ist eben auch nicht immer nur

00:14:49: schön.".

00:14:50: Und ich glaube deswegen verstecken sich so viele davor vor diesen Entscheidungen zu treffen, weil du dich halt damit positionierst und Positionierung ist eine Kampfansage.

00:15:01: Das heißt, du zeigst damit auch wofür steh' ich?

00:15:02: Wofür nicht?

00:15:04: Mach's dich sichtbar... Kannst auch falsch liegen.

00:15:07: Es ist natürlich viel bequemer zu sagen und später ... Ja, das hätt ich auch so gemacht oder ah!

00:15:12: Ich war von Anfang an dagegen.

00:15:13: Das fand ich eh schon mal blöd.

00:15:15: Hab aber nichts gesagt.

00:15:17: Und vielleicht war ich eben gesagt da, wenn man einmal die Entscheidung getroffen hat, dann darf man sie ja nicht mehr korrigieren?

00:15:22: Damit meine ich nicht dass man nicht iterieren darf Fehler eingestellt sein.

00:15:28: Warte mal, ich hatte zwar entschieden wir machen stay on board Aber so wie ich es mir überlegt hab geht es nicht.

00:15:33: Wir müssen's anders mal zu hundert Prozent.

00:15:36: Aber nicht die Entscheidung per se revidieren, aber auch lernen

00:15:40: darf.

00:15:41: ich finde das ist so wichtig.

00:15:42: also man steht für die entscheidung genau wie du sagst man bleibt dabei.

00:15:45: aber zum beispiel in der politik finde ich das immer so wahnsinnig wieder ein politiker für frühere entscheidungen wirklich drangsaliert werden und da denkst du doch so pass auf damals mit dem was wir bis dahin wussten war dass die beste Entscheidung, die man in der Situation treffen konnte.

00:16:01: Noch schlimmer ist es keine Entscheidung zu treffen.

00:16:02: Das heißt wir haben schon mal was richtig gemacht!

00:16:04: Dann haben wir etwas Neues gelernt und das muss ja wohl möglich sein, dass wir uns gelernt haben mit einbeziehen und eine andere Entscheidung dann treffen.

00:16:13: Verrückt, wenn man dann festhalten müsste.

00:16:15: Nur weil man sich einmal für Blau entschieden hat und dann gelernt hat, Blau geht aber nicht oder es hat irgendwelche Schwierigkeiten die wir vorher nicht gesehen haben und nicht gewusst haben.

00:16:25: Dann kannst du doch nicht sagen jetzt musst du daran festhalten ist doch Wahnsinn!

00:16:29: Total und ich habe eigentlich mehrere Fragen aber eine mal vorab.

00:16:32: Jetzt reden wir ja die ganze Zeit über Business-Entscheidung Die wie wir gerade sagen total leicht total schwer sein können Priorität verdienen usw.

00:16:40: Jetzt treffen wir ja privat auch ganz viele Entscheidungen.

00:16:43: Was ist dein Gefühl?

00:16:45: Gehen wir private Entscheidungen impulsiver, also nicht nur wir beide sondern generell?

00:16:50: geht man die emotionaler Impulsiver an?

00:16:54: oder entscheidet man gerade wenn man jetzt große D-Einstthemen nimmt ja Hauskauf kriegen wir noch ein Kind was weiß ich was die großen Entscheidungen sind wie es ist bei dir machst du da differenzierst du da bist du im privaten Sprunghafter, impulsiver hörst du mehr auf dein Bauchgefühl?

00:17:13: Voll.

00:17:13: Also absolut und ich glaube auch das Bauch-Gefühlen hat man ja wahrscheinlich schon ganz viel gelesen.

00:17:21: Bauch gefühlt oder Intuition ist ja quasi nichts anderes als so körperlich verinnerlichte Erfahrungen.

00:17:26: Das ist nicht irrational sondern es ist die Ratio des Körpers also nicht dass dein Gehirn's dir sagt sondern den Körper teilst dem durch den Bauch oder dass du plötzlich Herzklopfen kriegst oder so.

00:17:36: deswegen Erst mal, glaub ich total an diese Intuition.

00:17:40: Und ähm ... Ich hab ganz witzig.

00:17:42: Ich habe mich ja nun relativ viel mit Dating beschäftigt wie du weißt.

00:17:46: Sowohl aus privatem psychologischem Interesse?

00:17:49: Ja, nee genau!

00:17:50: Aus wissenschaftlichem Interresse habe ich mit DATING-Plattformen angeguckt, ja.

00:17:54: Ich bin schon echt lange ein Fan, das ist total peinlich von diesem Matthew Hasse.

00:17:58: Das ist so ein Dating-Experte.

00:18:00: Der ist damals groß geworden.

00:18:02: Wie

00:18:02: heißt der Matthew

00:18:03: V.?

00:18:05: Instagram und so.

00:18:06: Und der hat wirklich einen sehr klaren Kopf, kann sehr viel sehr gut kommunizieren.

00:18:10: Mir hilft das!

00:18:11: Ich lerne da ganz viel über Entscheidungen

00:18:13: usw.,

00:18:14: Strategie und was nicht.

00:18:15: Aber eigentlich macht erst am Hand von Dating.

00:18:18: aber man kann das total gut übertragen.

00:18:20: Da kann man einzelne Sachen draus mitnehmen.

00:18:22: und ich glaube eins ist wir treffen Menschen und es ist auch oft mit Business-Entscheidungen.

00:18:28: Überall wo Menschen aufeinander kommen entscheiden wir innerhalb von zwanzig Sekunden die großen Sachen vertraue ich dem?

00:18:35: Ist der sympathisch oder die?

00:18:37: Ist er eine offene Person, eine geschlossene Fröhliche oder nicht so fröhlich.

00:18:41: Ehrlichkeit usw.

00:18:42: Da ist ganz viel Intuition und ich hab total gelernt in meinem Leben man darf ja einfach vertrauen.

00:18:48: Man darf diesen verinnerlichten Erfahrungen vertrauen und man darf danach auch entscheiden.

00:18:54: Und was mir zum Beispiel jetzt durchs Coaching total geholfen hat oder was mir da aufgefallen ist ... Ich habe dann angefangen ne Sprache dafür zu finden.

00:19:04: Also, früher hab ich so gedacht, mir kommt der einfach so und so vor.

00:19:09: Und dann dachte ich, darauf kann ich ja jetzt keine Entscheidung basieren.

00:19:12: Zum Beispiel im Business, wenn ich jemand einstellen will.

00:19:15: Jetzt habe ich angeguckt, warum eigentlich?

00:19:17: Was sind denn die Beweise dafür?

00:19:19: Was hab ich gesehen gehört, gerochen was auch immer?

00:19:22: Was mir dieses Gefühl gibt!

00:19:24: Es gibt es immer.

00:19:25: Es gibt immer Beweise, die man gesehen Gerochen gehört irgendwie mit seinen Sinn an, also wahrgenommen hat Und das dann sozusagen klar zu machen und zu sagen, na ja.

00:19:37: Mir kommt er nicht so vertrauenswürdig vor weil er zu spät zum Vorstellungsgespräch gekommen ist, weil er nicht schnell auf E-Mails antwortet

00:19:44: usw.,

00:19:44: diese ganzen Kleinigkeiten.

00:19:46: da ist eine totale Wahrheit drin!

00:19:49: Die dürfen wir auch einfach nehmen und benennen und darauf Entscheidungen treffen.

00:19:54: Wir haben

00:19:55: ja auch Philipp und ich haben da ein Wort für, wir nennen das Blink.

00:20:00: Es gibt einen Buch von Malcolm Gladwell der viele geniale Bücher geschrieben hat.

00:20:05: Der hat geschrieben Blink Die Macht des Moments Das ist im Prinzip genau diese Intuition dieser Instink den du beschreibst und es ist ja lustig!

00:20:15: Wir sind als Menschen totale Instink.

00:20:18: Also wenn du zurückgehst in unsere Ursprünge, dann hatten wir totale Instinkte.

00:20:23: Wann rennen wir weg?

00:20:24: Wann müssen wir uns irgendwie warm anziehen?

00:20:28: Das haben wir alles intuitiv gewusst.

00:20:30: wie kümmern wir uns um unsere Kinder?

00:20:32: und mein Gefühl ist dass wir das uns immer mehr aberzogen haben auf unseren Instinkt zu hören Und das beobachte ich eben auch ganz viel bei Eltern sein Dass wir denken Wir müssten erst X-Bücher lesen, an Seminaren teilnehmen und so weiter.

00:20:48: Um eine gute Mutter oder ein guter Vater zu sein statt zu sagen Warte mal das hat die Natur uns Gott sei Dank als Instinkt mitgegeben dass wenn das Baby auf die Welt kommt dass wir intuitiv wissen was zu tun ist.

00:20:59: Und dieses Blink Das ist bei uns dieses eine Wort Wenn wir genau was du gerade beschreibst diesen Bauchgefühl Legitimation geben wollen Ja wie aber diese Momente wo man weiß Hier passiert jetzt gleich was oder so und so muss ich es jetzt machen.

00:21:15: Oder der ist mir nicht ganz geheuer, mit dem stimmt irgendwas nicht.

00:21:19: Das sind Blinkmomente!

00:21:21: Und das ist nicht weiblich, das is'n schwach, das i'sch irrational sondern das iss Erfahrung und Instinkt und die sollten gleich wichtig sein wie all die tollen ZDF-Zahlen-Datenfakten.

00:21:34: Und darauf auch wieder, also ich glaube das Schwierige ist, darauf zu vertrauen.

00:21:39: Genau das was du dann nicht gemacht hast.

00:21:41: es ist so schwer sich darin zu vertrauen und das habe ich zum Beispiel auch wieder gelernt dass... Also auch wenn ich Menschen einfach nicht mag egal wie gut deren Produkt sein mag Arbeite ich einfach nicht mehr mit dem Punkt.

00:21:56: Das darf ich mir erlauben, weil es ist ja mein Leben und da ist der Anspruch, der ist so überrationalisiert worden dass man so denkt aber das richtig ordentlich machen und alle Kriterien in Betracht ziehen.

00:22:09: Und so weiter, nein!

00:22:10: Dieses eine Kriterie mag ich die Person oder nicht, haut die schon raus?

00:22:13: Tut mir leid, muss ich nicht mehr in Betrag

00:22:15: ziehen.".

00:22:16: Also sich da wieder dieses Vertrauen geben... Ich hab' das ganz oft schon gehabt ...und wie ich mir dann selber das abspreche, dass ich sozusagen mir da vertraue und denke, Nein I feel

00:22:27: it!".

00:22:27: So, ich spüre es!

00:22:30: Absolut, man kann sich total vertrauen und gleichzeitig finde ich es wahnsinnig spannend.

00:22:33: Wenn ich mich selber beobachte wann treffe die besten Entscheidungen dann treffe ich sie dann wenn mein Bauchgefühl eine Richtung vorgibt, ich mir rat von meinem engsten Umfeld oder Menschen die für diese Entscheidung richtig und wichtig sind.

00:22:49: Das müssen auch nicht immer die gleichen sein weil das ist natürlich auch ne Frage.

00:22:52: Ist es Business-Kontext?

00:22:53: Ist es privat?

00:22:55: Was für Business-Context ist es?

00:22:57: Die besten Entscheidungen treffe ich wenn mein Bauchgefühl sagt Die und die Richtung.

00:23:02: Und ich dann mit drei, vier Menschen dieses Bauchgefühl abgleiche ohne ihnen das zu sagen, dass ich das hab' und die das

00:23:08: bestätigen.'.

00:23:09: Das wäre eben auch meine Empfehlung und eine Frage an dich.

00:23:14: Welche Rolle spielen Partner-Freunde Eltern?

00:23:17: Und wann oder bei welcher Art der Entscheidung ziehst du sie zur

00:23:20: Rate?".

00:23:22: Also so eine unglaublich wichtige für mich!

00:23:26: Und gleichzeitig ... Lerne ich auf jeden Fall gerade in meinem Erwachsenwerden-Moment, dass natürlich die Menschen auch ihre eigene Prägung haben und ihr eigenes Upringing.

00:23:39: Und nicht aus ihrer Haut heraus können.

00:23:42: Das heißt meine Eltern werden immer mir Dinge empfehlen wo sie sich sicher fühlen.

00:23:49: für mich bei denen ist Sicherheit eines der höchsten Güter gegenüber mir.

00:23:54: Und deswegen werden sie mir keine Dinge empfehlen, die wahnsinnig risikoreich sind.

00:24:00: und deswegen glaube ich ist es so wichtig was du gesagt hast mit deinem quasi wie wenn man sich selber einen Advisory Board bauen würde für wichtige Entscheidungen aber man hat eine Gruppe an Menschen an einem Tisch sitzen in seinem Kopf quasi und fragt mehrere sodass man daraus dann eine gute Balance finden kann und eine gute richtig finden.

00:24:19: Das sind bei mir auch nicht meine Eltern, weil genau da ist ja diese Fürsorglichkeit spielt immer mit.

00:24:26: Da kann ich noch so alt werden, dass wenn ich gewagte Sachen und gewagt bin, soll ich zu Markus Lanz gehen?

00:24:33: Das muss jetzt nicht sein, mach ich Bungie-Jumping, sondern soll ich in die Sendung gehen mit Politikerin XY.

00:24:40: Wenn ich meine Mutter frage, dann sagt sie ... Das ist ja nichts für mich, aber so.

00:24:46: Und da brauche ich dann schon die, die sagen... Ich weiß ja wie du bist und bei dieser Sendung solltest du hingehen weil da passt die Gäste Runde sozusagen und da kannst du deinen Punkt machen oder so.

00:25:00: und dann gibt es andere Beispiele wo genau die gleiche Runde auch sagt Finger weg Du musst jetzt nicht DFB-Präsidentin werden.

00:25:07: Und dann gibt es noch Dinge, finde ich ... Kannst du

00:25:10: das mal bitte kommentieren?

00:25:11: Das

00:25:11: fände ich sehr schön.

00:25:12: Ich wollte's können machen!

00:25:13: Also ich wäre der größte Fan und würde richtig Fußball verrückt werden, wenn du DFB Präsentin werden

00:25:18: würdest.

00:25:19: Mein Umfeld hat mir davon abgerannt.

00:25:21: Ist hier eine kleine Bewerbung... Nein, nein, nein.

00:25:25: Jetzt hast du mich abgemacht, was war die gerade?

00:25:27: Ich weiß doch sowas gut, was du diesen Punkt sagst.

00:25:30: Du wolltest zu Markus Lanz Sendung sagen

00:25:32: ... Nee, vor allen Dingen ... also eins wollte ich sagen Und da hatten wir auch schon oft drüber gesprochen.

00:25:36: Weil du meintest, du nimmst deine Eltern quasi nicht in deinen Bord rein bei manchen Entscheidungen?

00:25:42: Ich finde ganz oft vernachlässigen wir auch das was wir wissen, was wir zum Tisch mitbringen.

00:25:50: also Amorelli

00:25:51: z.B.,

00:25:53: hätte ich ganz vielen Menschen von abgeraten das zu gründen und es haben mir ganz viele Menschen abgeratet das zu tun.

00:26:01: aber ich weiß ja und zwar nur ich was ich daraus machen kann.

00:26:06: Ich weiß, dass ich diese Visionskraft habe und es schaffen könnte die Kommunikation zu drehen, ob man's schafft oder nicht?

00:26:12: You don't know!

00:26:13: Aber ich weiß, ich könnte es schaffen und ich sehe schon etwas wo ich weiß das andere Menschen mitgehen würden.

00:26:19: aber dadurch, dass die nicht ich sind können sie das nicht sehen können auch dieses Potenzial nicht sehen.

00:26:25: Ich finde ein gutes Beispiel ist auch unser Podcast-Rena haben wir vielen Leuten gesagt.

00:26:29: und viele Leute haben auch gesagt Brauche es einen weiteren Podcast.

00:26:33: Die haben vor allen Dingen gesagt, nennt ihn Kramer und Poster

00:26:37: weil

00:26:37: sonst weiß man ja gar nicht wer der Absender ist.

00:26:40: Redet nicht so viel

00:26:41: über persönliche

00:26:42: Themen.

00:26:42: Weil das feuert doch nur zurück.

00:26:45: dann wissen die Leute dass Lea auf Datingportalen ist und dass Verena graue Tage hat.

00:26:49: Das ist auch nicht gut.

00:26:50: ihr wollt doch irgendwie viel professionell darüber kommen.

00:26:53: also Und jetzt sagen alle, Mensch die Kategorien sind super.

00:26:57: Ich bin eure Brandhammer!

00:26:59: Dass ihr dieses persönliche so einbringt das macht mir am meisten Spaß.

00:27:03: und das Ding ist nur wir wussten dass wir die Balance schaffen können.

00:27:07: ob wir es dann wirklich auf die Straße kriegen is eine andere Frage.

00:27:10: aber wir wusste wir haben's in uns dass wir diese Balance hinkriegen und das wissen die anderen nicht.

00:27:15: und deswegen darf man auch dieses Board der der Entscheidungsweisen

00:27:23: Na

00:27:23: beziehungsweise

00:27:24: deine Stimme stich.

00:27:26: Du hast das stärkste Gewicht in deiner eigenen Entscheidung, du sitzt im Drivers seat deines Lebens!

00:27:31: Du kannst die da alle auf dem Beifahrersitz und auf der Rückbank befragen.

00:27:36: aber du entscheidest in welche Richtung du fährst und ich glaube dass ist die Klammer.

00:27:40: auch zu dem was du eingangs gesagt hast wenn du im driver seat sitzt und du weißt es hängt von mir ab dass ich jetzt sage links oder rechts oder geradeaus dann fühlst du dich wirksam dann weißt du, es ist mein Leben.

00:27:53: Ich fahre in die Richtung, in die ich fahren möchte und wenn du mal vom Kurs abkommst, dann kannst du's ja korrigieren aber ... Ja, ich glaube auch das sind die Momente wo ich mich maximal wirksam fühle, wo ich denke, ich kanns entscheiden!

00:28:05: Ich darf mir überlegen wen ich noch zur Rate holen möchte Aber am Ende stehe ich dafür

00:28:18: gerade.